2023年2月23日，泰華集團召開(kāi)2023年業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì )，并對新年度工作進(jìn)行部署。集團副董事長(cháng)郭昕主持會(huì )議。
會(huì )上，集團副董事長(cháng)郭昕宣讀了集團關(guān)于宋水蓮等30名同志任職（崗位調整）的決定，并對集團管理工作提出要求。軍工事業(yè)部總經(jīng)理潘冠男、能源檢測運維事業(yè)部韓宗玉、營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理宋水蓮、北亞航空常務(wù)副總全鋒針對2023年做重要工作部署。
軍工事業(yè)部總經(jīng)理潘冠男做重要工作部署
能源檢測運維事業(yè)部韓宗玉做重要工作部署
營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理宋水蓮做重要工作部署
北亞航空常務(wù)副總全鋒做重要工作部署
會(huì )議對當前的形勢、任務(wù)進(jìn)行了分析，確定了以效益為核心，以創(chuàng )新為動(dòng)力，以市場(chǎng)為導向，以服務(wù)為主線(xiàn)的發(fā)展思路。著(zhù)重在掌握客戶(hù)新需求、學(xué)習行業(yè)新技術(shù)、研發(fā)自主新產(chǎn)品、做好泰華新服務(wù)上尋求新突破。?
王樹(shù)武董事長(cháng)就2023年工作提出四點(diǎn)要求：一是要提升業(yè)務(wù)能力。集團成立三個(gè)行業(yè)事業(yè)部和五個(gè)區域中心。維系老客戶(hù)、尋找新客戶(hù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、拓展新業(yè)務(wù)、明確行業(yè)需求、對接行業(yè)高層資源，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。謀劃推進(jìn)航空產(chǎn)業(yè)，實(shí)現從文化展覽板塊向產(chǎn)業(yè)孵化及運營(yíng)板塊的轉變，為未來(lái)集團產(chǎn)業(yè)上下游整合、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供支撐和保障。泰華和北亞要利用品牌優(yōu)勢，實(shí)現額外的業(yè)務(wù)拓展，為未來(lái)泰華集團產(chǎn)業(yè)基礎的形成、上下游資源的整合、全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展形成相互支撐的合力。二是要提升服務(wù)能力，要“服務(wù)制勝”的理念貫穿于各項工作全過(guò)程、各環(huán)節，切實(shí)增強服務(wù)能力建設。各公司、各層級都要對自己的客戶(hù)肩負起責任，圍繞客戶(hù)需求，制定服務(wù)方案，列出服務(wù)清單，把自身發(fā)展融入到集團全局之中，實(shí)現發(fā)展共享。三是要提升執行能力。事無(wú)巨細抓落實(shí)，把主要精力、心思更多地放在抓具體、抓落實(shí)上，盯在眼里、抓在手里，一步一個(gè)腳印干，一環(huán)扣著(zhù)一環(huán)抓。對于重大問(wèn)題、重要工作必須親自上陣、親力親為。積極主動(dòng)地參與到工作中去，工作在一線(xiàn)落實(shí)、辦法在一線(xiàn)產(chǎn)生、問(wèn)題在一線(xiàn)解決，成效在一線(xiàn)體現。四是要提升創(chuàng )新能力。首先，要優(yōu)化組織架構，按照“精簡(jiǎn)、高效、專(zhuān)業(yè)”的原則，優(yōu)化部門(mén)結構、整合業(yè)務(wù)板塊、優(yōu)先配置技能人員，明確職責任務(wù)；其次，要創(chuàng )新管理機制。按照“正向激勵、獎罰并重、兼顧公平”的原則，進(jìn)一步建立和完善企業(yè)的管理制度和機制，催生動(dòng)力、激發(fā)活力，有效促進(jìn)集團各項建設上水平、上臺階；第三，要調動(dòng)內生動(dòng)力。進(jìn)一步嚴格工作制度和業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)實(shí)施一整套剛性制度、措施，用實(shí)招、硬招來(lái)解決發(fā)展中遇到的的短板和平瓶頸問(wèn)題。同時(shí)，加強企業(yè)文化建設，擴大對外對內宣傳，對外實(shí)行統一宣傳口號，多組建凝心聚力的活動(dòng)，全面提升集團品牌影響力、綜合實(shí)力和企業(yè)核心競爭力。
積力所舉無(wú)不勝，眾智所為無(wú)不成！泰華人將以更加嶄新的風(fēng)貌、更加堅定的信心、更加昂揚的斗志迎接新的任務(wù)和挑戰，全面開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)。
