會(huì )上，各部門(mén)負責人根據部門(mén)實(shí)際情況，針對部門(mén)管理和績(jì)效管理，進(jìn)行充分討論，從管理的角度提出了可行的措施，解決實(shí)際工作中出現的突出問(wèn)題，制定出切實(shí)可行的績(jì)效指標體系。就績(jì)效管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研究探討。
副董事長(cháng)郭昕在會(huì )議上提出四點(diǎn)要求，一是要強化制度意識。各部門(mén)在執行現有制度的基礎上，進(jìn)一步修訂完善。二是要量化考核體系。通過(guò)績(jì)效管理的量化過(guò)程，正向激勵員工能動(dòng)性。強化員工的競爭與責任意識，形成以績(jì)效考核為導向的業(yè)績(jì)評價(jià)和薪酬管理體系。同時(shí)加強人才梯隊培養，為公司三年目標五年規劃培養并輸送合格的管理人才。三是要加強協(xié)作溝通。圍繞公司任務(wù)指標，在建章立制、人才培養、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)儲備、資金管理等方面，團結協(xié)作互相配合，實(shí)現管理上質(zhì)的飛越。四是要強化行政管理。各利潤中心、各職能部門(mén)應站在公司的角度，切實(shí)為員工解決問(wèn)題。優(yōu)化隊伍人員職能，重點(diǎn)培養優(yōu)秀人才、完善各項工作流程，降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險， 將管理工作的閉環(huán)在部門(mén)中完成。
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。本次研討會(huì )為完善績(jì)效管理體系，推動(dòng)績(jì)效管理提質(zhì)增效，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，達成2021 年度經(jīng)營(yíng)指標必將起到積極的推動(dòng)作用。
未來(lái)，吉林泰華將繼續堅定不移走“轉型、躍升、聚力、共贏(yíng)”之路，深入學(xué)習研究國家和省市“十四五”戰略發(fā)展規劃，緊跟當前國內經(jīng)濟發(fā)展趨勢，謀劃藍圖、制定規劃、提升能力、儲備人才、開(kāi)發(fā)技術(shù)，不斷強化企業(yè)核心競爭力，著(zhù)眼全國布局，摸準市場(chǎng)脈搏、開(kāi)發(fā)行業(yè)資源、拓展業(yè)務(wù)渠道，確保為泰華未來(lái)五年發(fā)展起好頭、邁好步。
